Pourquoi agir ?

Il faut agir pour :

Prendre en compte une réalité et réduire les coûts liés au stress

En France :

• Le stress est à l’origine de 60% de l’absentéisme (Source : 4^e étude OSHA-EU, octobre 2009).
• 41% des salariés se disent stressés. (Source : CSA,ANACT 2009)
• 17% des salariés français sont sous antidépresseurs. (Source : CSA, ANACT 2009)
• Le coût direct du stress professionnel à 3 milliards d’Euros en 2007. (Source : INRS, janvier 2010)
• 300 à 400 suicides par an, dus à l’absence de remise en question de l’organisation du travail. (Source : Le Monde, 13 août 2009)
• 23% des salariés exposés aux situations de travail tendues (« job strain »). (Source : INRS, 2003)

En Europe :

• Le coût du stress est évalué à 3% du PIB, ce qui représente un réel facteur de non croissance. (Source : INRS, 2008)
• Seulement 26% des entreprises européennes ont mis en place des procédures pour faire face au stress. (Source : OSHA-EU, juin 2010)

Accompagner les changements d’organisation

• 70% des changements en entreprise n’atteignent pas leurs objectifs pour des raisons de facteurs humains.
  (Source : McKinsey & Company, The Inconvenient About Change Management, 1995 et 2006)

C’est le travail qui doit s’adapter à l’homme et non l’inverse pour, au total, améliorer la performance durable.